Formación y acompañamiento para que tu empresa deje de improvisar con la inteligencia artificial, reduzca riesgos y convierta la alfabetización en IA en una adopción útil para el negocio.
Presencial en Madrid y online · Hasta 25 participantes · Desde 1.800 € + IVA
ChatGPT, Copilot, Gemini, Claude y otras herramientas ya están dentro del trabajo. A veces con autorización. A veces mediante cuentas personales. Casi siempre con criterios diferentes.
El riesgo aparece cuando una persona introduce información confidencial, confía en una respuesta incorrecta, automatiza una decisión sensible o entrega contenido sin la supervisión necesaria.
La alfabetización convierte una norma abstracta en decisiones concretas.
Exige a proveedores y responsables del despliegue de sistemas de IA adoptar medidas para apoyar la alfabetización de quienes los operan o utilizan en su nombre.
Información de clientes, empleados o proyectos introducida en herramientas no autorizadas.
Respuestas incorrectas que parecen fiables y llegan a una decisión, informe o cliente.
Conocimiento, conversaciones y procesos fuera del control de la empresa.
Procesos que eliminan el criterio humano donde más se necesita.
Cada persona interpreta por su cuenta qué puede hacer y con qué límites.
Una sesión que enseña botones, pero no cambia decisiones ni hábitos.
Tres niveles para pasar del cumplimiento básico a una adopción dirigida.
Una base común para comprender oportunidades, límites y riesgos.
Adaptado a los usos, departamentos y situaciones reales de la organización.
Para que la adopción no termine cuando acaba la formación.
Pago anticipado del 100 %. Desplazamientos fuera de Madrid no incluidos. Se facilita la documentación formativa razonablemente necesaria para la entidad gestora de FUNDAE, pero no se incluye la gestión, tramitación ni justificación de la bonificación.
Quién utiliza IA, para qué y con qué exposición.
Riesgos y obligaciones convertidos en decisiones comprensibles.
Situaciones reales, no ejemplos de laboratorio.
Aprendizaje convertido en una forma de trabajar.
“Destaco especialmente su capacidad para aterrizar conceptos tecnológicos en aplicaciones reales para la gestión empresarial.”
“Nacho no solo enseña IA. Te cambia la forma de pensar. Llegué creyendo que iba a aprender herramientas y salí entendiendo cómo construir, decidir y ejecutar con criterio.”
“Su enfoque práctico y actualizado convierte la teoría en aplicaciones reales y la IA deja de ser algo complejo para volverse una herramienta estratégica.”
Nacho Caballero es consultor, formador y conferenciante especializado en inteligencia artificial aplicada a negocio, adopción de IA generativa, comunicación estratégica y transformación digital.
Ha impartido más de 700 formaciones, talleres y workshops. Su trabajo une tecnología, negocio y comunicación.
No sustituye al departamento legal. Le ayuda a trasladar obligaciones, límites y riesgos al lenguaje de las personas que deben trabajar con inteligencia artificial.
El artículo 4 afecta a proveedores y responsables del despliegue de sistemas de IA. Una empresa que utiliza IA debe adoptar medidas de alfabetización para las personas que la operan o utilizan en su nombre. El alcance se adapta al contexto y a los riesgos.
No existe un curso oficial único ni una duración universal. Esta propuesta utiliza cinco horas como base para desarrollar una formación corporativa con profundidad práctica.
No existe un certificado oficial único que garantice por sí solo el cumplimiento del artículo 4. La formación no se presenta como certificación jurídica ni garantía de cumplimiento.
No. Nacho Caballero no presta asesoramiento jurídico. El programa informa sobre el marco y traduce riesgos y obligaciones en criterios comprensibles. La interpretación jurídica corresponde al departamento legal, compliance o protección de datos.
Sí. Los programas pueden impartirse online o presencialmente, con un máximo recomendado de 25 participantes por grupo.
Puede plantearse como formación bonificable cuando la empresa y su entidad organizadora determinen que cumple los requisitos aplicables. Se facilita documentación formativa, pero no se gestiona la bonificación.
La esencial crea una base común. El avanzado parte de una reunión previa, identifica usos actuales, adapta los casos y ofrece recomendaciones operativas.
Un acompañamiento estratégico mínimo de seis meses para priorizar casos de uso, ordenar la adopción, actualizar criterios y coordinar el avance con responsables jurídicos y tecnológicos.
Cuéntame cuántas personas participarán, qué herramientas utilizan y qué resultado necesitáis. Te responderé con la modalidad adecuada, no con un catálogo.