AHICO evoluciona · Para empresarios de hostelería

Ya no solo te decimos qué debe cambiar. Nos quedamos para conseguir que ocurra.

Si diriges un restaurante, un obrador o un negocio hostelero, sabes que el problema no siempre es detectar qué falla. Es tener tiempo y estructura para corregirlo. Por eso Alicia se integra como tu mano derecha operativa.

Diagnóstico con criterio Hoja de ruta clara Ejecución y seguimiento

Lo que hemos aprendido trabajando con hosteleros

El problema no suele ser entender qué falla. Es conseguir cambiarlo.

Puedes tener un buen diagnóstico y una hoja de ruta impecable. Pero proveedores, personal, horarios e incidencias siguen reclamando tu atención cada día.

  • 01 Sabes qué deberías mejorar, pero la operativa diaria vuelve a imponerse.
  • 02 El plan existe, pero nadie coordina responsables, plazos y decisiones.
  • 03 El negocio sigue dependiendo de ti para que las cosas realmente sucedan.

La nueva etapa de AHICO

No cambiamos de rumbo. Completamos el trabajo.

AHICO ha ayudado a negocios de hostelería a detectar qué no funcionaba, ordenar prioridades y convertir el diagnóstico en una hoja de ruta clara. Pero saber qué hacer no siempre basta.

01 · Diagnóstico

Detectamos el problema real

Analizamos la operativa para localizar bloqueos, dependencias y oportunidades de mejora.

02 · Hoja de ruta

Ordenamos qué debe cambiar

Convertimos el análisis en prioridades, decisiones y un plan claro para avanzar.

03 · Ahora damos un paso más

Nos quedamos para hacerlo realidad

Alicia se integra en la operativa para coordinar, ejecutar y sostener los cambios contigo.

Diagnosticar. Ordenar. Ejecutar. La misma visión de AHICO, ahora dentro de la operativa.

El paso que faltaba

De consultora externa a mano derecha operativa.

La asistencia operativa de dirección convierte la hoja de ruta en decisiones, responsables, seguimiento y avances visibles.

Alicia no entrega el plan y desaparece. Se integra contigo y con tu equipo para que el cambio sobreviva a la urgencia diaria del negocio.

1

Equipo y horarios

Coordinación de personal, responsables, turnos, prioridades e incidencias.

2

Proveedores y compras

Seguimiento, negociación, organización y control.

3

Procesos y control

Protocolos, inventarios y rutinas que reducen errores, mermas y dependencia.

4

Nuevas iniciativas

Aperturas, productos, concursos, eventos y proyectos que necesitan seguimiento.

5

Clientes y crecimiento

Acciones comerciales y operativas para aprovechar oportunidades.

6

Decisiones con criterio

Una interlocutora que conoce la hostelería y consigue que las cosas sucedan.

No sustituyo a tu gerente ni creo otra capa de burocracia.

Me integro donde existe más dependencia, dispersión o falta de seguimiento.

Alicia Argelina, fundadora de AHICO Restauración

Alicia Argelina · Fundadora de AHICO

No doy este paso desde la teoría. He dirigido restaurantes desde dentro.

Durante más de 14 años he trabajado en hostelería en Londres y Madrid, gestionando equipos, aperturas, procesos y atención al cliente.

AHICO nació para diagnosticar problemas reales del sector y convertirlos en una hoja de ruta. Ahora completo ese trabajo quedándome en la operativa: como la persona de confianza que entiende el negocio, coordina lo acordado y mantiene el avance.

14+ años en hostelería
360º visión de la operativa
1 interlocutora responsable
Cuéntame qué te está frenando

Un proceso completo

Detectamos, decidimos y lo llevamos al terreno.

La consultoría no desaparece: se convierte en el punto de partida. El trabajo termina cuando las decisiones dejan el papel y forman parte de la operativa.

01 · Diagnóstico

Localizamos el cuello de botella

Revisamos qué depende de ti, qué frena al equipo y dónde se pierde tiempo o rentabilidad.

02 · Prioridades

Definimos qué cambia primero

Acordamos objetivos, responsables, decisiones y una hoja de ruta asumible.

03 · Implantación

Lo llevamos al terreno

Coordino, acompaño y ajusto hasta que la mejora forma parte de la operativa.

Pablo Fernández-Acera en La Malontina

Lo que cambia

“El restaurante siempre fue rentable, pero ahora lo es aún más.”

Pablo Fernández-Acera Chef y propietario de La Malontina

AHICO no pierde lo anterior

La asistencia operativa es el foco. El resto de capacidades sigue disponible.

El nuevo posicionamiento concentra el trabajo de Alicia, pero no borra la experiencia construida. Cuando la hoja de ruta lo exige, AHICO puede activar especialistas.

Aperturas Selección de talento Herramientas digitales Procesos Concepto gastronómico Marketing Normativa

Primer paso

¿Qué cambio necesita tu negocio y todavía no has conseguido ejecutar?

En una primera conversación veremos qué bloquea la ejecución y si Alicia puede integrarse en la operativa para hacerlo avanzar.

Hablar con Alicia por WhatsApp